曾经的服装代工基地，如今的服装品牌聚集地，是中国服装产业转型升级的一个样本。从产业链最底层的“三来一补”攀升到产业链顶端的服装设计、品牌营销，东莞工作服订做经历了从低端制造业到文化创意产业的转型升级之路。然而，在互联网大潮之下，面对线下渠道成本走高，东莞工作服订做触网却遭遇尴尬。如何适应电商挑战，是东莞工作服订做更是中国服装产业当下必须面对的新课题。
    
    服装消费不仅仅是满足功能性需求，更是要体现个人的个性和特点。目前服装业已经进入设计师品牌崛起的个性化时代，小批量多样化是未来服装业的发展趋势。
   

     一件衣服的售价里，商场渠道占28%至30%，人员工资约占20%，原材料及包装运输占18%至20%，研发费用8%至10%，还有库存摊销和纳税，剩下的才是企业的净利润，能维持在15%就很不错了。生产不是最大的障碍，也不是创造利润的最大源泉，设计开发才是第一生产力，渠道则是第二生产力。当下服装企业面临的巨大挑战有两个：一是如何巩固与设计师的关系；二是如何适应电商潮流，整合线上线下渠道资源。

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